企业 Agent 的费用分摊，建议先按完整任务归集，再分到部门、项目或业务类型。一次任务里的追问、检索、工具调用、重试和续接都应挂在同一账本下。单次调用便宜，不代表把一件事办完的费用低。
企业可以保留供应商账单作为实际支出依据，同时建立任务账本解释钱花在了哪些工作上；两者需要定期核对。部门分摊采用企业已经确认的内部管理规则。
任务账本与归属字段
建议把一次有明确交付结果的工作作为成本对象。例如“核对项目本月采购差异”是一项任务，其间多次询问和补数据都保留同一任务编号。员工另提一个独立分析问题时，再建立新的任务。
| 字段 | 建议记录内容 | 用途 |
|---|---|---|
| 任务编号 | 稳定编号及续接关系 | 汇总跨会话、跨日消耗 |
| 业务对象 | 项目、订单或固定运营工作 | 确认费用服务于哪项业务 |
| 发起人 | 实际提出请求的人或定时规则 | 追查任务来源 |
| 费用归属 | 部门、项目及规则版本 | 确定承担方 |
| 消耗明细 | 模型、工具与其他计量项 | 对应实际支出 |
| 完成状态 | 成功、取消、失败、未完 | 解释单位产出成本 |
会话可以承载任务，但会话数量与任务数量不应机械相等。一件事跨会话继续办理，要关联回原任务；一段会话包含多个独立交付，则应能分别归集。无法拆开的部分先标记待分配，不能由模型凭文本猜比例。
定时任务也需要明确承担方。例如每天检查全部在执行项目，可以归入约定的公共运营预算；检查某一项目的专项报告，则归入该项目。临时扩大检查范围时，记录范围变更与批准人，避免原部门在月底才发现承担了其他团队的工作。员工调岗也不应悄悄改写已完成任务的历史费用归属。
直接费用与共享费用
能对应具体任务的模型、工具费用，直接归入任务。共享平台固定费用和公共知识整理费用单列，再按事先约定的方法分摊。共享费用按使用人数、有效任务数或其他依据分配时，应记录依据和计算期间。
实际现金支出与内部人工折算也要分列。业务人员花时间补材料，可以记录分钟数并采用企业认可的内部标准折算，但不能与供应商账单混在一起，造成“已经付出这么多现金”的误读。
月报至少保留直接消耗、共享分摊、人工折算三列。采用哪种方法会影响部门结果，应在比较前固定规则；不同月份换了口径，需要重算可比数据或明确标记变化。
示例：跨部门项目核对任务
以下为纯演算示例，不代表实际价格：某项目的一次核对任务首轮发生模型费用 12 元、工具费用 3 元，后续重试追加费用 5 元，直接费用合计 20 元。项目管理规则事先约定采购部门承担 60%、项目部门承担 40%，则分别分摊 12 元与 8 元。
任务由项目助理发起，不影响既定承担规则。若同一任务需要补一份收货文件后继续，新增费用仍累计到该任务。取消未完成部分时，已发生的 20 元仍保留，未发生的预算预留才释放。
月末若另有 100 元共享费用，按当月约定规则单独分配，不能先计入任务再重复加到部门总额。演算中每项费用都只有一个归集入口，分摊后各部门合计应等于待分摊总额。
预算控制的位置
预算可按部门月份、项目阶段和单项任务分别设置。任务开始前展示费用归属与预算范围；执行中累计消耗接近限额时，根据规则提示、缩小后续范围或暂停新增操作。
多个任务同时执行时，应在发起前预留额度，结算后按实际费用调整。只在结束后累计，可能让多项任务同时通过检查。预留费用只是管理额度，不能提前当作实际支出，也不能无限期占用。
达到限额时，应保存已经完成的内容和后续缺项。若任务正处于结果核对阶段，预算规则应预先安排必要的核对额度，避免业务动作已经执行，却因额度用完而无人确认结果。
月末核对与费用争议
月末将任务明细与账单对应，列出账单延迟、估算差额、退款调整和无法关联的费用。尚未结束的任务保留未完状态，并按本期实际发生额展示；后续完成时更新任务全程成本，避免跨月重复计入。
部门提出归属异议时，修改分摊记录并保留前后版本，原始消耗不变。不能为了让部门报表好看，删除失败任务或把异常费用转入无名称的公共项。
效率分析可配合Agent 业务验收指标和Agent 业务可观测性查看成功任务数量、失败原因与完整成本。需要把费用归属接入任务执行过程，可在企业 Agent 建设方案中明确账本字段、分摊规则和核对方式。
