不只给建议
把业务推进到可验证的终态

规格冲突靠猜就会报错价；把需求澄清、成本交期、信用例外推到有权人批准，只发唯一有效版本并跟到订单

人审：报价发出与订单创建须逐一批准

线索不去重、没人跟，错过的是成单窗口；从来源核验、分配到首次触达和客户反馈，一直追到 CRM 里有一条有证据的商机

人审：对外触达和线索淘汰需销售确认

图纸换了产线还在用旧版就是事故；影响分析、人审发布、旧版受控，下游逐系统回读一致才算完

人审：发布与旧版处置须审批

缺料、质量、物流哪个环节堵住都可能砸交期；把真实阻塞逐个推进到解除、获批改期或有证据的交付

人审：对客户改期承诺必须审批

验收拖着、发票开不出、回款没人盯，利润就躺在应收里；从签收补证到银行到账核销，一路追完

人审：开票与核销须财务确认

先隔离影响范围，再追根因、返工复验，授权后放行；同类问题防重复，复发可重开

人审：处置与放行须质量岗批准

投诉拖着不闭环，丢的是复购；绑定订单批次资产，推进维修退换赔付真实执行，拿到客户确认

人审：对外补救方案须审批

优化器给候选，人和现场例外交给 AI 同事处理，经审批调拨、追签收，最后验证库存真的改善

人审：调拨指令须审批后下发

顺手加个功能吃掉的都是利润；区分缺陷、澄清和新增，价款工期获批后才改基线

人审：价款与工期调整须有权人批准

三单不符硬付就是损失，硬压就是伤供应商；规则先匹配，例外补证、争议处理，经强审批付款并核对到账

人审：付款执行须职责分离审批

离职了账号还在、调岗了权限没换，都是隐患；人事事件驱动各系统同版本收口，逐系统回读

人审：生效时点与权限变更须批准

数据异常天天有，真正要管的是越过企业阈值那几件；建唯一责任案件，推动拍板并回到原业务对象闭环

人审：跨域处置由有权人拍板

客户说下周答复，没人记就没了下文；每次沟通后把双方承诺、负责人和期限记档催办，直到签单或明确输赢

人审：对客户的承诺与商机关闭需有权人确认

规则先暂缓，只处理异名回款、争议与担保这类例外，经授权写回订单并回读验证，不放一单糊涂账

人审：放行决定必须由授权人批准

合同承诺和项目执行两张皮，返工和扯皮都从这来；逐项映射成获批基线，条件没齐就一直拦着不开工

人审：项目基线须有权人批准后生效

缺着资料开工，返工和延期最后都算我们的；逐项追到齐套或批准豁免，再由有权人解锁开工

人审：开工门禁由有权人解锁

规则先对平大头，只接跨期、未知扣费和争议件，追到银行流水和结算状态一致

人审：争议处理与调账须审批

缺口发现晚一天，停线就多一天；询证、调拨、替代、催货多路并进，直到物料客观可用

人审：替代方案与紧急采购须批准

口头承诺的交期和价格都会变卦；准入、比价、偏差澄清、分权审批，追到唯一 PO 版本被供应商逐字段确认

人审：PO 签发须分权审批

证书过期、批次对不上，出了门就是事故；证据与主体、批次、市场逐项匹配，专业审批后才写放行

人审：放行由专业岗审批

证照、申报、续费，过期一次代价就不小；窗口内备齐材料按批准渠道提交，没拿到权威回执就不算完

人审：续办口径与用印须有权人拍板

面试拖、审批散，好候选人就被别家签走；证据化筛选、协作面试、授权录用，追到唯一待入职对象

人审：录用决定由人作出并审批

竞品、政策、行业判断，每个结论都有来源和反证，说不准的地方明说，拿去决策不心虚

人审：关键结论对外使用前须复核

历史沟通、未结订单、上次承诺，一页讲清；对方最可能问什么，提前给你要点

人审：简报可自动生成，承诺口径由你来定

产品参数、制度条款，答错一个数就是事故；每句答复带来源版本，越权问题主动拦下

人审：对外发送前须本人确认

选题、脚本、视觉，事实和授权都留档，批准状态清楚，不会发出去才发现用错素材

人审：对外发布前须审批

纪要是证据，不是流水账；决议编号化、行动项进待办挂到业务对象，回头能追

人审：纪要下发前须主持人确认

方案、报告、交付物，留来源、留版本、留复核记录；签发和验收走对应业务链

人审：签发前须专业复核