不只给建议
把业务推进到可验证的终态

让技术、利润、信用和交期冲突经过人审，唯一获批报价版本送达并回读客户接受与订单

人审：高风险动作、对外承诺和关键业务状态变化需有权人确认

把合法来源、去重、分配、受控触达与客户反馈追到 CRM 商机或有原因的培育/淘汰

人审：高风险动作、对外承诺和关键业务状态变化需有权人确认

新 版本 经影响分析和人审发布，旧版受控，下游引用逐系统回读一致

人审：高风险动作、对外承诺和关键业务状态变化需有权人确认

绑定订单和里程碑，协调版本、物料、质量、物流与客户依赖，直到风险解除或正式升级

人审：高风险动作、对外承诺和关键业务状态变化需有权人确认

从批准成果或货物签收追到验收、发票、应收、银行到账和核销一致

人审：高风险动作、对外承诺和关键业务状态变化需有权人确认

从隔离影响范围、NCR/纠正与预防措施、返工到复验与授权放行，重复事件防重，复发可重开

人审：高风险动作、对外承诺和关键业务状态变化需有权人确认

问题绑定订单、批次或资产，执行维修、退换、退款或更正，回读钱货工单与确认状态

人审：高风险动作、对外承诺和关键业务状态变化需有权人确认

优化器给候选，Agent 处理权属与现场例外，经审写调拨或补货、追签收并验证改善

人审：高风险动作、对外承诺和关键业务状态变化需有权人确认

区分缺陷、澄清、原范围和新增请求，价款、工期、资源、验收获批后才重建基线

人审：高风险动作、对外承诺和关键业务状态变化需有权人确认

规则先匹配，Agent 补语义证据、处理争议，经强审付款并核对银行与 AP，或保持正式 暂缓

人审：高风险动作、对外承诺和关键业务状态变化需有权人确认

获批人事事件驱动 人事系统、IAM、资产、职责和交接，处理部分成功并逐系统回读

人审：高风险动作、对外承诺和关键业务状态变化需有权人确认

监测跨链重大异常，推动授权取舍并调用原 工作流，以原对象回读或正式风险接受关闭

人审：高风险动作、对外承诺和关键业务状态变化需有权人确认

持续追双方承诺、负责人和期限，直到订单、合同或正式赢输暂停

人审：高风险动作、对外承诺和关键业务状态变化需有权人确认

规则先命中 暂缓，Agent 只处理异名回款、争议、担保和临时条件，经授权写回订单并验证

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把合同、SOW、报价和技术协议逐项映射为获批基线，冲突与未决条件持续阻断开工

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追客户资料、账号、现场与样品到 已接受 或 经批准不适用，门禁真实解除或按证据升级

人审：高风险动作、对外承诺和关键业务状态变化需有权人确认

以 结算 批次 或班次为对象处理费项、扣款、申诉和 打款记录，回读银行、凭证与结算状态

人审：高风险动作、对外承诺和关键业务状态变化需有权人确认

持续追替代、调拨、采购、收货与质检，直到可用库存和生产或交付门禁一致

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非标需求经过准入、技术、商务和审批，唯一 PO 版本 获供应商确认并回读

人审：高风险动作、对外承诺和关键业务状态变化需有权人确认

让证据与主体、产品、批次、用途和市场准确匹配，经专业审批后写 暂缓 或 放行 并回读

人审：高风险动作、对外承诺和关键业务状态变化需有权人确认

前置项齐套后按批准渠道提交，持续等待权威回执；无回执保持未完成并升级

人审：高风险动作、对外承诺和关键业务状态变化需有权人确认

从获批岗位、证据化筛选与人审决定追到 Offer 回执和唯一 待入职人员 对象

人审：高风险动作、对外承诺和关键业务状态变化需有权人确认

统一竞品、政策、行业研究和决策简报，以来源、反证、未知项和批准成果为终点

人审：成果形成可自动；关键事实、专业结论与对外使用由有权人复核

客户档案、销售拜访和老板见客共用事实底稿，只改变信息密度

人审：成果形成可自动；关键事实、专业结论与对外使用由有权人复核

统一产品与制度问答、资料翻译及销售客服回复，保留来源版本、术语、数字 差异 和人审

人审：成果形成可自动；关键事实、专业结论与对外使用由有权人复核

统一选题、脚本、内容改编、商品视觉和招聘内容，保留事实、授权、版本和批准状态

人审：成果形成可自动；关键事实、专业结论与对外使用由有权人复核

纪要是证据制品；需执行的承诺创建 动作引用 并进入原业务链

人审：成果形成可自动；关键事实、专业结论与对外使用由有权人复核

统一销售方案和专业成果，保留来源、方法、版本、复核与交付，签发验收另走业务链

人审：成果形成可自动；关键事实、专业结论与对外使用由有权人复核