合同签完后最容易失控的，不是文件找不到，而是交付、验收、开票、付款、通知和续约分别散落在项目、财务、邮箱和个人日历里。Agent 的价值是把条款转成履约节点，再持续核对节点是否真的完成。
先确认合同是不是有效依据
在抽取义务前，应识别合同主体、对方主体、版本、签署状态、生效条件、关联订单和补充协议。多份文件同名时不能猜最新版；补充协议与主合同冲突时，必须由有权人员确认适用关系。
六类节点要关联业务证据
| 节点 | 完成证据 | 常见责任人 |
|---|---|---|
| 交付 | 交付物、签收或系统状态 | 项目负责人 |
| 验收 | 验收单、邮件确认、审批结果 | 客户/项目负责人 |
| 开票 | 发票号码、金额、开票状态 | 财务 |
| 付款 | 到账与核销记录 | 财务/销售 |
| 通知 | 约定渠道与发送回执 | 项目/法务/销售 |
| 续约/终止 | 提前通知期、确认记录 | 客户负责人 |
“已提醒”不能算节点完成。Agent 要回读交付、审批、发票或到账状态；找不到证据时保持待处理。
条款抽取要有人确认
模型可以识别候选日期、金额、条件和责任，但合同语言可能有例外、前置条件和交叉引用。确认卡应展示原文位置、结构化结果、存疑项和关联对象。确认后才生成节点，不能让未经复核的抽取直接触发对外通知或财务动作。
涉及责任认定、违约、赔偿和法律解释时，Agent 只整理原文与事实，不替有权人员作最终判断。
变更时更新未来，不篡改过去
补充协议或项目变更通过后，未来节点按新版本调整；已完成节点保留当时采用的合同版本和证据。若变更影响已开票、已付款或已承诺事项，应生成异常清单，由相关负责人处理。
应收环节可接入应收回款 Agent，项目风险可接入项目交付风险巡检。
按履约状态验收
试点可以从少量有效合同开始，核对节点抽取准确性、责任人完整率、提前提醒、漏节点、错误提醒和业务回读一致性。最终目标不是合同摘要更漂亮，而是关键义务不再依赖某个人记住。
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同一义务可能有多个前置条件
“验收后 30 日付款”至少依赖验收是否有效、发票是否开具、对方是否收到、是否存在争议等事实。Agent 不能只从合同日期机械推算到期日，应把前置条件建成关系；条件未满足时显示缺口和责任人，而不是直接把客户标成逾期。
相对日期的起算点也要经过确认。签署日、生效日、交付日和验收日可能不同，系统应保留采用哪个日期以及证据。
通知义务要检查渠道和送达
有些事项要求在约定时间通过指定邮箱、平台或书面方式通知。生成草稿不算履约，点击发送也不一定代表送达。确认卡要展示收件人、渠道、附件、截止时间和依据；发送后保存回执，无法确认时进入人工核对。
合同与实际执行之间要对账
项目系统可能已经标记交付完成，但合同要求的验收材料尚未齐全；财务可能已开票，但金额与当前有效变更不一致。Agent 应定期把合同节点与业务系统状态对照，把“系统完成、合同未完成”和“合同条件已满足、系统未推进”分别送给责任人。
先从高价值节点试点
首批不必抽取合同所有条款。可先聚焦验收、开票、付款和续约四类，选择结构较稳定的合同样本，由项目、财务和销售共同核对。规则稳定后再扩展通知、保密、服务等级和复杂例外，避免把法律文本摘要误当成完整履约系统。
