大企业向中小企业付款期限
当企业属于条例所称大型企业且向中小企业采购时，原则上应自交付之日起 60 日内支付；老板需要看到到期应付与逾期原因。
01现在要盯的日期与规则
先看哪些时点不能漏
晨会前的经营时点
经营早报、异常清单和交办回执以企业自己的日结、周会与月结时点为准，所有数字保留来源。
来源：企业经营日历、ERP / CRM / 财务系统
02真实断点
这个岗位的时间耗在哪
要个数，等三天
销售、财务和交付各报一个口径，老板看到数字时已经错过处理窗口。瑞鹰纺织 13 个事业部、20+ 销售各管各的数据时，老板问「哪个事业部回款最差」只能靠人脑算——先把 100+ 人统一到一个 CRM，问数才有源头。
交办的事没回音
会上定的事项没有责任人、期限和回执标准，两周后问起才发现没动。
例外全找老板拍板
放价、放账、放货都来打断，但申请里缺少订单、客户、毛利和历史记录。
账面正常，业务对象已经失控
应收、交付、发票和项目状态彼此矛盾，月底才暴露。经典世家 30+ 门店的经营数据原来要等区域经理周末汇总，开会时已经过时一周；德林智能的老板想看一张真实运营图，要找好几个人手动拼。
03应用场景
老板 / 总经理 的 4 条业务闭环
页面使用本行业、本岗位的单据和叫法；详情只链接当前已经存在的产品闭环。
- 持续观察
- 标准接入
重大经营异常回到原业务对象
把异常数字追到客户、订单、项目或款项，带出处形成责任动作。
跑完留下：异常清单、来源链接、责任人回执
查看对应通用闭环 - 生成成果
- 当前即用
口头交办到回执销号
从会议或交办记录提取事项、责任人、期限和销号标准，持续跟到客观证据。
跑完留下：交办台账、到期升级、销号证据
查看对应通用闭环 - 闭环推进
- 标准接入
应收与现金流到期预警
把验收、开票、账期、到账和核销放在同一条时间线上，只把需要老板决定的例外上推。
跑完留下：应收账龄、现金流到期表、例外决策记录
查看对应通用闭环 - 生成成果
- 当前即用
带出处的经营早报
从权威系统提取关键数字和异常，保留查询口径与来源，不用人工拼报表。经典世家现在 30+ 门店一张仪表盘，店长用大白话问营业额、毛利和损耗，异常门店当天标出。
跑完留下：经营早报、口径说明、异常议题清单
查看对应通用闭环 04业务终态
跑完之后，系统里多了什么
不是多一段聊天记录，而是能继续流转、复核和追责的业务对象。
- 带出处和口径的经营早报
- 口头交办—责任人—回执—销号台账
- 只含需决策事项的例外清单
- 应收与现金流到期快照
05人机边界
Agent 做什么，人在哪拍板
Agent 负责
- 读取经营系统并标出矛盾
- 生成交办与例外清单
- 追踪人工决策后的业务回读
必须由人确认
- 定目标、调资源、放价放账和付款由管理者决定
- 经营口径由责任部门确认
- 销号由事项负责人或复核人确认
明确不做
- 不替老板作经营决策
- 不把推测写成经营事实
- 不在未经批准时改订单、价格或资金状态
授权实名案例
岗位真实匹配的公开案例
案例卡只展示已书面授权、且这个岗位在项目里真实受益的客户。
- 劳保用品制造
瑞鹰
13 个事业部的销售统一到一个 CRM，三期持续合作。
100+ 人在用
- 中型制造
德林智能
一年一个新模块，4 年上了 7 个系统，0 推倒重来。
7 个 系统 · 4 年
- 连锁餐饮
经典世家
4 年合作 13 个项目，30+ 门店一张仪表盘。
13 个 项目 · 4 年
相邻分工
上下游还要看哪些页面
用你自己的材料验证
带一张经营日报来试跑
拿你们现在老板每天都要追问的一张表，现场核数字来源、异常和责任回执。
建议带上：一份脱敏经营日报 / 周报 + 一个最近未闭环的交办事项
工作日 8:30–18:00 在线。
