什么事件会触发
收到获授权的研究、准备、沟通或成果任务时
收到获授权的研究、准备、沟通或成果任务时
有来源的事实声明:有来源的会议事实声明;它仍可能需要外部系统核验;建议方案:建议或候选方案,不能写成决定;已决定:有权人明确作出且适用范围可辨;否则降为 决定待确认
高风险写入、对外承诺、付款、放行、合同、人事或生产相关动作必须由有权人审批;审批绑定对象版本与动作摘要
成果生成不强造跨天等待;缺资料时暂停并向发起人列明缺口
用对象版本、动作回执、独立回读、终态断言和无未决任务证明完成
把合法来源、去重、分配、受控触达与客户反馈追到 CRM 商机或有原因的培育/淘汰
标准接入 · 闭环推进交付风险推进到恢复或获批改期绑定订单和里程碑,协调版本、物料、质量、物流与客户依赖,直到风险解除或正式升级
标准接入 · 闭环推进验收、开票、回款与核销闭环从批准成果或货物签收追到验收、发票、应收、银行到账和核销一致
标准接入 · 闭环推进质量异常先止损再复验放行从隔离影响范围、NCR/纠正与预防措施、返工到复验与授权放行,重复事件防重,复发可重开
标准接入 · 闭环推进客户问题追到客观恢复和确认问题绑定订单、批次或资产,执行维修、退换、退款或更正,回读钱货工单与确认状态
标准接入 · 闭环推进库存跨店跨仓调配并复查优化器给候选,Agent 处理权属与现场例外,经审写调拨或补货、追签收并验证改善
标准接入 · 闭环推进与老板/管理者专业成果相关的真实案例与方法拆解。
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