开沿科技
首页/开沿 AI 员工/Workflow 目录/重大经营异常回到原业务对象闭环
Hero Workflow

重大经营异常回到原业务对象闭环

监测跨链重大异常,推动授权取舍并调用原 工作流,以原对象回读或正式风险接受关闭

持续观察标准接入老板/管理者 · 销售 · 市场/运营 · 采购 · 财务 · 人事行政 · 跟单/客服 · 项目/生产/交付制造 · 贸易 · 零售 · 出口 · 电商 · 服务
业务工作流

从事件发生,到业务终态被回读证明

标准接入
01按事件或周期巡检
02正常时静默
03异常时建立唯一案件
04推动责任动作
05回读源对象终态

什么事件会触发

业务事件发生或观察周期到点时

会读取什么

  • 底层 工作流:原实例、状态、阻塞、动作/审批/回读、下一检查点
  • CRM/报价/合同:线索、商机、报价 版本、客户承诺、订单/合同
  • ERP/PPM/MES/WMS/QMS/SRM/TMS:订单、项目、里程碑、版本、物料、库存、质量、物流
  • 财务/开票/银行/平台结算:验收、发票、应收/应付、到账、核销、结算
  • 工单/客户消息/现场服务:问题、资产、服务单、客观测试、客户确认

Agent 怎么判断

将消息、会议、文件和多个系统中的别名绑定到候选权威对象,说明证据链和置信边界;判断多个越界信号是一个共同影响、多个独立问题,还是某个底层问题的次生结果,避免重复建责;解释专业负责人、销售、财务、项目和客户说明之间的语义冲突,不自行裁决专业事实

会实际做什么

  • 管理异常 案件 库:创建/修订唯一 案件,绑定原对象、证据、责任人 候选和下次检查点
  • 原任务/工单/审批系统:创建真实补证、复核或责任动作,写明责任人、期限、完成标准和来源定位
  • 企业审批/测试通知箱:创建升级对象并向白名单角色发送一次必要通知
  • 审批系统:创建选项/影响/不可逆后果明确且绑定当前版本的决策审批

人审与权限

高风险写入、对外承诺、付款、放行、合同、人事或生产相关动作必须由有权人审批;审批绑定对象版本与动作摘要

等待后怎么继续

正常周期静默;异常案件持续到源对象恢复或正式接管

系统前后状态

从未闭环或证据不足的前态,推进到所有必需原链已回读为客观终态,且 管理 案件 与源对象版本、动作回执一致;或残余风险由有权人在明确范围、理由、责任人、到期日和复查条件下正式接受。无法安全确认时只能进入 需要人工接管,不能伪装关闭

完成证据

用对象版本、动作回执、独立回读、终态断言和无未决任务证明完成

触发业务事件发生或观察周期到点时
行动会静默巡检 · 异常时升级
人审高风险动作、对外承诺和关键业务状态变化需有权人确认
行业适配

同一个状态机,按真实业务对象和系统规则适配

1 个适配

行业皮肤不是换标题:业务对象、责任人、系统动作、强人审和回读终态都会随行业改变。交付成熟度以客户现有系统为准。

机械装备/自动化 · 石材建材 · 家居卫浴/陶瓷 · 专业服务

跨项目关键资源冲突形成获批承诺

标准接入
多项目交付
业务对象
项目组合/资源与技能/日历/项目优先级/任务与里程碑/已承诺负荷/冲突/替代方案/批准决定
责任与人审
项目组合负责人负责;跨项目优先级、资源调动、加班/外包、项目推迟和客户改期由相应管理者批准
实际动作
CRM/商机:在CRM/商机完成项目组合、资源与技能、日历的结果回读与终态核验,仅在“跨项目关键资源冲突形成获批承诺”无未决任务时关闭或重基线
终态回读
在PPM/PSA、HR/日历、工时重新查询项目组合、资源与技能、日历的版本、状态与关联记录,确认与批准范围及动作回执一致
证据状态
外部流程证据已核跨项目关键资源冲突形成获批承诺经独立回读确认的业务终态达成率(客户基线建立后衡量)
Excel/钉钉为主以PPM/PSA、HR/日历的导出文件、钉钉协作、人工批准和动作后人工回读交付标准接入 · 接入我的系统
已有单体系统通过标准 API、Webhook、账号或受控浏览器接入PPM/PSA、HR/日历、工时,写入后独立回读标准接入 · 接入我的系统
多系统已集成在PPM/PSA、HR/日历、工时之间以事件触发持续运行,统一审批、幂等、回执、等待恢复与终态复查标准接入 · 接入我的系统

查看工作流 · 接入我的系统

标准接入不是营销装饰:接入范围、权限、人审和终态证据会在落地前说清楚。工作日 8:30–18:00 在线。

只用于回电,不做别的用途 · 工作日 8:30-18:00 在线