业务工作流

从事件发生，到业务终态被回读证明

标准接入

01接收业务事件

02读取权威状态

03判断冲突与缺口

04执行获批动作

05等待反馈后继续

06回读业务终态

业务对象变化、相关反馈到达或人工发起时

缺少需求/PO/物料/BOM 版本、权威库存或检验状态时进入等待证据，保持门禁阻断；供应回复没有明确数量、日期、批次或运输条件时进入等待供应商澄清，不得把“会安排”“处理了”结构化为有效承诺；来源冲突时保存双方证据引用，向对应权威责任人询证；不使用最后一条消息覆盖历史

高风险写入、对外承诺、付款、放行、合同、人事或生产相关动作必须由有权人审批；审批绑定对象版本与动作摘要

持久等待唯一反馈或事件；恢复后先重读权威系统再继续

系统前后状态

从未闭环或证据不足的前态，推进到物料齐套已核验、获批替代方案已就绪并核验、获批调拨已就绪并核验，或对当前需求正式改期/重排且保留阻断、责任人与复查点的受控接管已核验；状态未知或越权则进入需要人工接管，不得把提醒、供应商回复或缺料表当作终态

完成证据

用对象版本、动作回执、独立回读、终态断言和无未决任务证明完成

触发业务对象变化、相关反馈到达或人工发起时

行动会执行 · 会等待 · 会继续

人审高风险动作、对外承诺和关键业务状态变化需有权人确认

行业适配

2 个适配

行业皮肤不是换标题：业务对象、责任人、系统动作、强人审和回读终态都会随行业改变。交付成熟度以客户现有系统为准。

机械装备/自动化

标准接入

生产制造多项目交付

业务对象: BOM版本/生产订单/库存与实盘/PO与在途/供应承诺/来料检验/替代料/缺料风险
责任与人审: 项目供应链负责人负责；采购、加急、替代料、跨项目调拨、让步接收和生产订单释放由采购/技术/质量/生产授权人按矩阵审批
实际动作: ERP/MRP：在ERP/MRP完成BOM版本、生产订单、库存与实盘的结果回读与终态核验，仅在“关键物料齐套与供应承诺闭环”无未决任务时关闭或重基线
终态回读: 在ERP/MRP、PLM、WMS重新查询BOM版本、生产订单、库存与实盘的版本、状态与关联记录，确认与批准范围及动作回执一致
证据状态: 本地流程证据已核；关键物料齐套与供应承诺闭环经独立回读确认的业务终态达成率（客户基线建立后衡量）

Excel/钉钉为主以ERP/MRP、PLM的导出文件、钉钉协作、人工批准和动作后人工回读交付标准接入 · 接入我的系统

已有单体系统通过标准 API、Webhook、账号或受控浏览器接入ERP/MRP、PLM、WMS，写入后独立回读标准接入 · 接入我的系统

多系统已集成在ERP/MRP、PLM、WMS之间以事件触发持续运行，统一审批、幂等、回执、等待恢复与终态复查标准接入 · 接入我的系统

鞋服纺织 · 机械装备/自动化 · 电子电气 · 包装耗材/新材料 · 石材建材 · 家居卫浴/陶瓷 · 食品加工

标准接入

生产制造外贸出口多项目交付

业务对象: BOM/配方版本/生产订单/库存与实盘/在途PO/供应承诺/来料检验/替代料/项目拆借/齐套快照
责任与人审: 制造供应链负责人负责；采购下单/加急、材料替代、跨项目拆借、认证/安全关键料均强人审
实际动作: ERP/MRP：在ERP/MRP完成BOM、配方版本、生产订单的结果回读与终态核验，仅在“系统说齐套不算，关键料真实可用才放单”无未决任务时关闭或重基线
终态回读: 在PLM、ERP/MRP、SRM重新查询BOM、配方版本、生产订单的版本、状态与关联记录，确认与批准范围及动作回执一致
证据状态: 外部流程证据已核；系统说齐套不算，关键料真实可用才放单经独立回读确认的业务终态达成率（客户基线建立后衡量）