什么事件会触发
业务对象变化、相关反馈到达或人工发起时
业务流程
标准接入从事件发生，到业务终态被回读证明
01接收业务事件
02读取权威状态
03判断冲突与缺口
04执行获批动作
05等待反馈后继续
06回读业务终态
会读取什么
- OA/请购系统：获批请购、业务目的、需求量、需求日、预算、成本中心、审批 版本
- PLM/PDM/项目系统：批准规格、图纸、BOM、样品、SOW、项目里程碑
- SRM/供应商主数据：候选供应商、准入状态、品类授权、资质、关联关系、禁用/限单状态
- ERP/合同系统：历史 PO、合同、价格、税费、付款条款、收货、退补换
- QMS/WMS/绩效库：来料质量、退货、按时足量交付率、承诺兑现、批次问题
Agent 怎么判断
从规格、图纸、SOW 与历史澄清中识别语义缺口、冲突、隐含验收条件和不兼容 版本，并提出最少澄清问题；将不同格式报价映射到同一对象，解释无法由确定性公式覆盖的范围、技术偏差、排除项、替代描述和合同语言差异；结合规则计算出的全成本、准入结果、历史交付/质量实绩与供应商解释，判断承诺的可信度、风险及还需要谁评审；不自行决定中标
会实际做什么
- SRM/隔离寻源系统：创建版本化 寻源 事件
- 请购/项目协作系统：创建或合并澄清 案件
- 审批系统：发起外发审批
- SRM/隔离供应商消息箱：向批准候选发送同一 RFQ 版本
人审与权限
高风险写入、对外承诺、付款、放行、合同、人事或生产相关动作必须由有权人审批；审批绑定对象版本与动作摘要
等待后怎么继续
持久等待唯一反馈或事件；恢复后先重读权威系统再继续
系统前后状态
从未闭环或证据不足的前态，推进到已批准请购编号 只对应一个当前有效且完成强人审的 采购订单编号/版本；供应商以可验证 确认回执编号 确认数量、单价、税费、币种、付款条款、交付地点和承诺日；ERP 与 SRM 独立查询均为 已确认 且字段一致，不存在未决技术、商务、资质或交期偏差
完成证据
用对象版本、动作回执、独立回读、终态断言和无未决任务证明完成
采购还有这些应用场景
新版本发布后，每个系统都换到位
图纸换了产线还在用旧版就是事故；影响分析、人审发布、旧版受控，下游逐系统回读一致才算完
标准接入 · 执行动作交付窗口里的风险，解除或改期都有交代缺料、质量、物流哪个环节堵住都可能砸交期；把真实阻塞逐个推进到解除、获批改期或有证据的交付
标准接入 · 闭环推进质量异常，先止损再放行先隔离影响范围，再追根因、返工复验，授权后放行；同类问题防重复，复发可重开
标准接入 · 闭环推进这边压货那边断货，调一次就见效优化器给候选，人和现场例外交给 AI 同事处理，经审批调拨、追签收，最后验证库存真的改善
标准接入 · 闭环推进对不上的发票，查清再付款三单不符硬付就是损失，硬压就是伤供应商；规则先匹配，例外补证、争议处理，经强审批付款并核对到账
标准接入 · 闭环推进经营异常越过红线，一案一责追到闭环数据异常天天有，真正要管的是越过企业阈值那几件；建唯一责任案件，推动拍板并回到原业务对象闭环
标准接入 · 持续观察相关案例与阅读
看看别的公司采购岗位怎么用起来
查看场景 · 接入我的系统
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