生产与质量例会时点
日报、交接班、质量例会、内审和管理评审的输入与销项时点以企业体系文件为准，所有结论保留责任人和证据。
来源：企业质量管理体系文件、生产计划与检验规程
01现在要盯的日期与规则
先看哪些时点不能漏
02真实断点
这个岗位的时间耗在哪
日报有数字，欠产原因没有回执
计划、报工与交接班记录分散，异常只是写在群里。
不合格品处置停在评审会
隔离、返工、报废、让步与复验没有统一决议和时效。
客户投诉 8D 关了，现场没横向展开
同类产品和工序没有复查，问题换个批次再出现。
体系文件换版，旧版仍在现场
培训签收、受控发放和旧版回收没有逐岗位、逐工位核对。
03应用场景
生产 / 质量 的 4 条业务闭环
页面使用本行业、本岗位的单据和叫法；详情只链接当前已经存在的产品闭环。
- 闭环推进
- 标准接入
生产日报到欠产责任回执
核对计划、报工、在制与交接班记录，超期欠产带原因和责任动作进入班前会。
跑完留下：欠产清单、责任回执、恢复计划
查看对应通用闭环 - 闭环推进
- 标准接入
不合格品评审到复验放行
从隔离开始追处置决议、执行、复验与授权放行，不让口头结论失联。
跑完留下：不合格品单、处置决议、复验与放行记录
查看对应通用闭环 - 闭环推进
- 标准接入
客户质量投诉到 8D 关闭
归集批次、原因、纠正与验证，关闭前核对客户确认和横向展开证据。
跑完留下：投诉案卷、8D、横向展开记录
查看对应通用闭环 - 执行动作
- 标准接入
体系文件换版到旧版回收
批准版本发布后，按岗位与工位核对培训、签收、旧版回收和系统版本。
跑完留下：受控版本、培训签收、旧版回收台账
查看对应通用闭环 04业务终态
跑完之后，系统里多了什么
不是多一段聊天记录，而是能继续流转、复核和追责的业务对象。
- 生产日报与欠产责任回执
- 不合格品处置—复验—放行链路
- 客户投诉 8D 与横向展开记录
- 体系文件换版和旧版回收台账
05人机边界
Agent 做什么，人在哪拍板
Agent 负责
- 读取计划、报工、检验和体系文件
- 生成异常、缺口与验证清单
- 回读人工处置后的状态
必须由人确认
- 停线、返工、报废、让步接收和放行由有权人确认
- 根因与质量结论由专业人员判断
- 文件批准由体系负责人完成
明确不做
- 不替质量负责人判定放行
- 不自动停线或改工艺
- 不把未验证整改标记为关闭
相邻分工
上下游还要看哪些页面
用你自己的材料验证
带一张不合格品单或生产日报来试跑
先看异常从发现到处置、复验和回执有没有断点。
建议带上：一张脱敏不合格品单，或一日生产计划与报工
工作日 8:30–18:00 在线。
