什么事件会触发
收到获授权的研究、准备、沟通或成果任务时
收到获授权的研究、准备、沟通或成果任务时
缺少事实源、权利依据、有效产品/岗位版本或明确用途时进入等待来源材料,不靠常识补写;事实冲突时并列冲突、标明权威责任人并请求澄清;不得择一个“更像真的”继续生成;视觉难以确认商品颜色、轮廓、文字、Logo 或人物权利时,将相应内容资产标为已退回或需要复核,不得用模型置信度代替批准
高风险写入、对外承诺、付款、放行、合同、人事或生产相关动作必须由有权人审批;审批绑定对象版本与动作摘要
成果生成不强造跨天等待;缺资料时暂停并向发起人列明缺口
用对象版本、动作回执、独立回读、终态断言和无未决任务证明完成
规格冲突靠猜就会报错价;把需求澄清、成本交期、信用例外推到有权人批准,只发唯一有效版本并跟到订单
标准接入 · 闭环推进新线索来了,一条不落地跟到商机线索不去重、没人跟,错过的是成单窗口;从来源核验、分配到首次触达和客户反馈,一直追到 CRM 里有一条有证据的商机
标准接入 · 闭环推进交付窗口里的风险,解除或改期都有交代缺料、质量、物流哪个环节堵住都可能砸交期;把真实阻塞逐个推进到解除、获批改期或有证据的交付
标准接入 · 闭环推进干完的活,追到钱真的到账验收拖着、发票开不出、回款没人盯,利润就躺在应收里;从签收补证到银行到账核销,一路追完
标准接入 · 闭环推进客户的问题,追到客户点头才算完投诉拖着不闭环,丢的是复购;绑定订单批次资产,推进维修退换赔付真实执行,拿到客户确认
标准接入 · 闭环推进客户加需求,先算清账再答应顺手加个功能吃掉的都是利润;区分缺陷、澄清和新增,价款工期获批后才改基线
标准接入 · 闭环推进工作日 8:30–18:00 在线。

