什么事件会触发
收到获授权的研究、准备、沟通或成果任务时
收到获授权的研究、准备、沟通或成果任务时
缺少事实源、权利依据、有效产品/岗位版本或明确用途时进入等待来源材料,不靠常识补写;事实冲突时并列冲突、标明权威责任人并请求澄清;不得择一个“更像真的”继续生成;视觉难以确认商品颜色、轮廓、文字、Logo 或人物权利时,将相应内容资产标为已退回或需要复核,不得用模型置信度代替批准
高风险写入、对外承诺、付款、放行、合同、人事或生产相关动作必须由有权人审批;审批绑定对象版本与动作摘要
成果生成不强造跨天等待;缺资料时暂停并向发起人列明缺口
用对象版本、动作回执、独立回读、终态断言和无未决任务证明完成
让技术、利润、信用和交期冲突经过人审,唯一获批报价版本送达并回读客户接受与订单
标准接入 · 闭环推进新线索推进到有效商机把合法来源、去重、分配、受控触达与客户反馈追到 CRM 商机或有原因的培育/淘汰
标准接入 · 闭环推进交付风险推进到恢复或获批改期绑定订单和里程碑,协调版本、物料、质量、物流与客户依赖,直到风险解除或正式升级
标准接入 · 闭环推进验收、开票、回款与核销闭环从批准成果或货物签收追到验收、发票、应收、银行到账和核销一致
标准接入 · 闭环推进客户问题追到客观恢复和确认问题绑定订单、批次或资产,执行维修、退换、退款或更正,回读钱货工单与确认状态
标准接入 · 闭环推进新增需求先算清影响再改范围区分缺陷、澄清、原范围和新增请求,价款、工期、资源、验收获批后才重建基线
标准接入 · 闭环推进与销售专业成果相关的真实案例与方法拆解。
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